تنها 15 درصد از مدیران به طور مداوم از هوش مصنوعی ژنرال استفاده می کنند، اما 40 درصد از دانشجویان فارغ التحصیل کسب و کار این کار را می کنند. این مدیران و رهبران آینده نزدیک به زودی وارد نیروی کاری می شوند که برای آنها آمادگی کافی ندارد و برای استفاده از توانایی های خود طراحی ضعیفی دارد. این مقاله به بررسی چگونگی واکنش سازمان ها می پردازد. شرکت‌ها باید بیاموزند که به یک آهنربا برای استعدادهای هوش مصنوعی نسل تبدیل شوند، و کشف کنند که چگونه می‌توانند به بهترین نحو بتوانند با نسل بعدی مدیران دارای هوش مصنوعی همراه شوند، درگیر شوند، و آنها را حفظ کنند.