پس از اره مویی بزرگ Covid-19، آشکارترین اشکال پریشانی زنجیره تامین شروع به محو شدن کردند. اما آرامش و سکوت نسبی که مدیران اجرایی دارند در واقع شوم است. در زیر سطح، ریسک زنجیره تامین شدید، سیستمی و استراتژیک شده است. پرداختن به ریسک را نمی توان به تنهایی به تیم های تدارکات و عملیات واگذار کرد، هر چند باهوش و ماهر باشند. هیئت ها و مدیران عامل باید زنجیره تامین را در راس برنامه های خود قرار دهند. یک تیم رهبری که انعطاف‌پذیری مالی، عملیاتی و سازمانی را فراهم می‌کند و می‌داند که زنجیره‌های تامین امروزی نیاز به تفکر جدید – نه فقط سرهم‌بندی – دارد، می‌تواند احتمال واکنش آنها به بحران را در این دوره از اختلال کاهش دهد.