توسط عامر پل
تحول دیجیتال اساساً روش کسب و کار ما را تغییر می دهد. ما شاهد داده های بیشتر، فرآیندهای سریعتر و کار ایمن تر و کارآمدتر در همه صنایع هستیم.
اما بخش صنعتی که مسلماً می‌تواند بیشترین سود را از اتوماسیون و دیجیتالی‌سازی ببرد، در حال عقب‌نشینی است. مفاهیم قدیمی از اتوماسیون، مانند ترس از جایگزینی ربات‌ها به جای افراد سخت‌کوش، مانع پیشرفت می‌شود.
اتوماسیون صنعتی از سیستم های کنترلی مانند رایانه ها یا سایر فناوری های اطلاعاتی برای مدیریت فرآیندها و ماشین آلات استفاده می کند. این فناوری ها انسان محور هستند. آنها در مورد کاهش هزینه ها با استخدام شغل نیستند. آنها با کاهش نیاز افراد به مشارکت در کارهای تکراری یا خطرناک و اجازه دادن به آنها بر روی کارهای با ارزش تر تمرکز می کنند، این مشاغل را ایمن تر و کارآمدتر می کنند.
استقبال از اتوماسیون برای شرکت‌های صنعتی برای ماندن در رقابت و حفظ استعدادها حیاتی است، به همین دلیل است که تقریباً نیمی از صنایع نوعی تحول دیجیتال را آغاز کرده‌اند. با این حال، مراحل اولیه پروژه های اتوماسیون صنعتی اغلب با چالش هایی مانند ضرب الاجل، هزینه ها، مسائل فنی و شکاف های ارتباطی همراه است.
همکاری با شرکای متخصص در تحول دیجیتال می‌تواند این چالش‌ها را با سازماندهی منابع، رسیدگی به شکاف‌های مهارتی، برنامه‌ریزی دیجیتالی‌سازی و دستیابی به قابلیت همکاری کاهش دهد. چنین مشارکت‌هایی همچنین ممکن است گفتگو و نوآوری بین صنعت را برای برآوردن تقاضاهای در حال تحول بازار تقویت کند.
پاسخگویی به تقاضای دیجیتال
در عصر دیجیتال امروز، شرکت‌های صنعتی باید از فناوری‌های دیجیتال و اتوماسیون برای برآورده کردن خواسته‌های در حال تحول مشتریان استفاده کنند. اکنون بیش از هر زمان دیگری، انتظار می رود که شرکت ها محصولات بسیار سفارشی سازی شده تولید کنند و پنجره های تحویل سریع را ارائه دهند.
شرکت Whirlpool برای کارآمدتر کردن عملیات خود و تحقق اهداف پایداری خود، یک استراتژی مدیریت منابع را در 40 سایت تولید جهانی توسعه و اجرا کرد. Whirlpool با یکپارچه‌سازی زیرساخت‌های دیجیتال و معرفی مشاوره استراتژیک با Schneider Electric به عنوان شریک پایداری آنها، بینش‌های داده جدیدی برای مشخص کردن ناکارآمدی فرآیند و منابع پیدا کرد. این شرکت پس از دریافت بیش از 20 میلیون پوند ضایعات مقوا در کارخانه های خود در اوهایو، پیش بینی کرد که طی سه سال از طریق بهبود مدیریت منابع، بیش از 1 میلیون دلار پس انداز کند.
بینش داده‌هایی مانند این یکی از بزرگترین مزایای اتوماسیون دیجیتال را به شرکت‌های صنعتی نشان می‌دهد. با قابل مشاهده کردن داده‌های پنهان، کسب‌وکارها می‌توانند ضایعات را کاهش دهند، در هزینه‌ها صرفه‌جویی کنند، و داده‌های بی‌درنگ را برای تصمیم‌گیری سریعتر و هوشمندانه‌تر به کارگران ارائه دهند، و آنها را قادر می‌سازد تا عملیات را بدون افت کیفیت، سرعت بخشند.
اتوماسیون همچنین می‌تواند به حل برخی از چالش‌های کلیدی مرتبط با ابتکارات بازسازی و نزدیک‌سازی کمک کند، که به استراتژی‌های حیاتی برای کسب‌وکارهای صنعتی ایالات متحده تبدیل شده‌اند که به دنبال رشد پایدار و انعطاف‌پذیری عملیاتی هستند. اتوماسیون با افزایش کارایی عملیاتی، کارایی هزینه و مقیاس‌پذیری تولید، به رقابتی‌تر شدن تولیدکنندگان آمریکایی در سراسر جهان کمک می‌کند.
صنایع آینده
رقابتی ماندن در بخش صنعتی در دوران دیجیتالی شدن سریع نیازمند مهارت در علم داده، هوش مصنوعی، امنیت سایبری و محاسبات ابری است. در عین حال، افزایش فعالیت‌های پایدار و انرژی‌های تجدیدپذیر، نوع کاملاً جدیدی از متخصصان را به این حوزه جذب می‌کند – به‌ویژه کسانی که علاقه‌مند به نظارت بر محیط‌زیست و مدیریت منابع پایدار هستند.
با حدود 600000 شغل تولیدی که در حال حاضر در ایالات متحده تکمیل نشده است، بخش صنعتی با هزینه های بالاتر، کاهش ایمنی، تاخیر در تولید و مشکلات کیفیت مواجه است. اتوماسیون صنعتی می تواند نقشی اساسی در جذب استعدادهای جدید داشته باشد، زیرا متخصصان صنعت ورودی به دیجیتال تمایل دارند و از کارفرمایان آینده خود انتظار نرم افزار و تجهیزات پیشرفته دارند.
با این حال، این مفهوم هنوز در میان بسیاری از کارگران فعلی و به زودی بازنشسته نشده است. در نظرسنجی اخیر از 407 شرکت صنعتی در سراسر جهان که توسط Omnia و Schneider Electric انجام شده است، 73٪ از شرکت کنندگان گفتند دیجیتالی شدن ماهیت کار را در سه سال آینده به طور اساسی تغییر خواهد داد. با این حال، 49٪ گفتند که در رباتیک یا برنامه نویسی مهارت ندارند یا مهارت کافی ندارند و 30٪ گفتند که در پردازش داده، تجسم و تجزیه و تحلیل مهارت ندارند یا کافی نیستند.
شرکای خبره و فناوری‌های پیشرفته می‌توانند به شرکت‌های صنعتی کمک کنند تا شکاف مهارت‌های بین نیروی کار بازنشسته و ورودی را با خدمت به عنوان رانندگان داخلی پر کنند و کارفرمایان را قادر می‌سازند شکاف‌های مهارتی را برای ایجاد برنامه‌های یادگیری سفارشی شناسایی کنند. این برنامه ها برای دادن مهارت به کارمندان برای انطباق با نقش های شغلی و فناوری های در حال تحول و حصول اطمینان از برخورداری کارفرمایان از نیروی کار درجه یک بسیار مهم هستند.
ادغام موفقیت‌آمیز دیجیتالی‌سازی در عملیات تأسیسات به جذب نیروی کار جهانی بستگی دارد. در حالی که شرکا می توانند به شرکت ها کمک کنند تا یک استراتژی برای ارتقای مهارت نیروی کار خود ایجاد کنند، این بر عهده رهبران کسب و کار است که فرهنگی را ایجاد کنند که از اتوماسیون و نوآوری از طریق آموزش جامع و تأکید بر فرصت های رشد پشتیبانی کند.
مسیر اتوماسیون صنعتی گسترده نیازمند سرمایه‌گذاری استراتژیک و تعهد فرهنگی از سوی رهبران کسب‌وکار است تا به کارکنان کمک کنند تا ارزش‌هایی را که اتوماسیون به ارمغان می‌آورد درک کنند. شرکت‌هایی که اتوماسیون صنعتی را به‌عنوان یک فرصت به‌جای تهدید می‌پذیرند، می‌توانند استعدادهای جدید را با مشاغل آینده‌نگر جذب کنند و توسعه اقتصادی و اجتماعی را پیش ببرند. با ادغام اتوماسیون صنعتی، رهبران می توانند راه حل های نوآورانه ای را توسعه دهند که استانداردهای جدید صنعت را تعیین می کند و نیازهای بازارهای نوظهور را برآورده می کند.
با همکاری اشنایدر الکتریک، در مورد چگونگی تغییر عملیات خود بیشتر بدانید.