امروزه بسیاری از افراد در محل کار به دلیل تغییر مداوم سیاست‌های انعطاف‌پذیری محل کار، ورود فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی، اخراج‌های دمدمی مزاج، کار در چندین نسل با ارزش‌های مختلف، و به طور کلی، بار شناختی ناشی از اضطراب از همه این‌ها، خستگی ناشی از تغییر را گزارش می‌کنند. تغییر برای آنها معنی خواهد داشت. این همه خستگی تشدید شده نوید خوبی برای تلاش های سازمانی مشروع برای بهبود فرهنگ ها، ایجاد قابلیت ها و محصولات جدید و تقویت عملکرد بازار نخواهد بود. اما لازم نیست اینطور باشد. اگر شما مسئول هدایت یک تیم از طریق دگرگونی اساسی هستید و نشانه‌هایی از خستگی را می‌بینید، می‌توانید مطمئن شوید که شما عامل ایجاد آن نیستید.