وقتی شرکت‌ها به دنبال جذب فراگیرتر هستند، اغلب از طرح‌های استخدام متمرکز بر پناهندگان غافل می‌شوند. بر اساس آژانس پناهندگان سازمان ملل، تعداد پناهندگان جهانی، پناهجویان و سایرینی که نیاز به حمایت بین المللی دارند، در پایان سال 2023 از 50.3 میلیون نفر فراتر رفت. نویسندگان یافته‌های خود را از دو مطالعه خود استناد می‌کنند: اول اینکه مدیرانی که هرگز از این گروه استخدام نکرده‌اند، نه تنها منافع این مجموعه استعداد را کم ارزش می‌دانند، بلکه در مورد جذب و استخدام پناهندگان نیز عقاید و سوگیری‌های مختلفی دارند. و دوم اینکه فرآیندهای سنتی استخدام مانع از بهره برداری مدیران از استعدادهای غیرسنتی می شود. نویسندگان از مطالعات خود بر اساس مکالمات با مدیران، رهبران استعداد و جویندگان کار با پیشینه پناهنده، 6 روش را ارائه می دهند که شرکت ها می توانند بهتر از این مجموعه استعدادها استخدام کنند: معیارهای استخدام خود را بررسی کنید، در استخدام فعال و خلاق باشید، فرآیندهای انتخاب خود را مجدد ارزیابی کنید. استفاده از حمایت خارجی را در نظر بگیرید، با همتایان در صنعت ارتباط برقرار کنید و به استخدام فراگیر فراتر از استخدام مستقیم فکر کنید.