حفظ یک راز سازمانی می تواند از دو جنبه کلیدی بر کارمندان تأثیر بگذارد. از یک طرف، می تواند بر سلامتی تأثیر منفی بگذارد. کارمندان اغلب احساس می کنند که از دیگران جدا شده اند و احساس می کنند نمی توانند جنبه های مهم زندگی کاری خود را به اشتراک بگذارند، که منجر به افزایش استرس و کاهش رضایت روزانه می شود. از سوی دیگر، رازداری می تواند با القای احساس موقعیت و هدف، رفاه را بالا ببرد. برای کاهش اثرات منفی رازداری سازمانی و استفاده از مزایای بالقوه آن، مدیران و سازمان ها می توانند چندین استراتژی کلیدی را اتخاذ کنند: تکیه بر تجربه مشترک رازداری برای ایجاد پیوند بین کارکنان. رازداری را مجدداً برای تأکید بر معنای مثبت آن تنظیم کنید. توجیه نیاز به رازداری از طریق ارتباط روشن و شفاف؛ و از رفاه کارکنان، به ویژه در مورد استرس و تنهایی حمایت کنید.