در اینجا یک سناریوی رایج در شرکت‌های سراسر جهان وجود دارد: بررسی سالانه پروژه‌های پیشنهادی جدید در راه است و شما در کمیته تصمیم‌گیری هستید. شما و همکارانتان با لیستی از گزینه ها روبرو هستید. برخی از آنها را می توانید با آگاهی نظر دهید. برخی از آنها نه گاهی اوقات فناوری پشت آنها کاملاً جدید است یا بازار هنوز آزمایش نشده است. از شما و تیم انتظار می رود با همکاری یکدیگر تشخیص دهید که چه چیزی بهتر است و چه چیزی بهتر است کنار گذاشته شود. اما دقیقاً چگونه باید ارزیابی های مربوطه خود را ترکیب و سنجید؟