اگرچه سبک سفت و سخت رهبری “فرماندهی و کنترل” تا حد زیادی با رویکردهای مشارکتی تر جایگزین شده است، ساختارها و فرآیندها ضروری هستند، به ویژه در سازمان های بزرگ و بسیار ماتریسی که فقدان همسویی می تواند بسیار بیشتر از اعتبار شخصی تأثیر بگذارد. وقتی اعضای تیم زنجیره فرماندهی را دور می زنند، فرصتی برای رهبران فراهم می کند تا همسویی تیم خود را ارزیابی و تقویت کنند. رهبران با پرداختن به رفتارهای دور زدن کارکنان با همدلی، وضوح و ثبات می‌توانند مسئولیت‌پذیری و انسجام را تقویت کنند و در عین حال بر اهمیت ساختار سازمانی تأکید کنند. در نهایت، این رویکرد رهبری فعال، تیمی مشارکتی، توانمند و با عملکرد بالا را پرورش می دهد که با ماموریت و اهداف سازمان همسو می ماند.