مدیر شدن به این معنی نیست که باید همه پاسخ ها را داشته باشید. و برای داشتن آنها نیز نباید تحت فشار باشید. وقتی یکی از اعضای تیم با سوالی به شما مراجعه می کند، به جای ارائه راه حل های فوری، می توانید فرآیند حل مسئله را تسهیل کنید، که می تواند به تیم شما کمک کند تا قضاوت و مالکیت خود را توسعه دهد. بد نیست قبل از پاسخ دادن وقت بگذارید و فکر کنید، زیرا مشورت متفکرانه نشانه رهبری قوی است. وقتی چیزی را نمی دانید و از دیگران کمک می گیرید نیز اشکالی ندارد. این رویکرد فروتنی را نشان می‌دهد و تیم شما را تشویق می‌کند تا در صورت نیاز درخواست کمک کنند. انتظار اینکه خودتان همه چیز را بدانید غیر واقعی است و منجر به فرسودگی شغلی می شود. به خودتان اجازه دهید که همه چیز را ندانید، فرصت هایی را برای اعتمادسازی و یادگیری در تیم شما باز می کند، رشد را تقویت می کند و راه حل های متفکرانه ای ارائه می دهد.