ترک بی سر و صدا بازگشت به دفتر. استعفای بزرگ اصطلاحات مربوط به کار بیش از هر زمان دیگری راه خود را به بحث های جریان اصلی باز کرده است. این ممکن است به این دلیل باشد که مرزهای بین کار و زندگی اخیراً از بین رفته است. با توجه به اینکه بسیاری از افراد … ادامه
شرکت‌های بزرگ‌تر، داده‌ها و ظرفیت محاسباتی برای تامین انرژی این فناوری را دارند. در اینجا آمده است که چگونه استارتاپ ها همچنان می توانند رقابت کنند.
جیسون، مدیر فنی و مشتری من، توسط یک شرکت برای رهبری یک ابتکار بزرگ استخدام شده بود. پس از گذشت یک سال از نقش او، یک چیز در چند ملاقات اخیرش با مدیرعامل مشخص بود: او به مناسب بودن جیسون در این پست شک داشت. این ترس‌ها زمانی تحقق یافت که مدیرعامل به صراحت به … ادامه
آیا تا به حال با یک همکار مواجه شده اید که در کار خود شگفت انگیز باشد، اما طوری رفتار کند که قوانین در مورد آنها صدق نمی کند؟ این اتفاق برای مشتری من، جکسون، یک مدیر خلاق، که در سال گذشته با ریچ، یک طراح محصول با استعداد، کار کرده بود، رخ داد. جکسون … ادامه
پنج ابزار علمی برای کمک به مدیران برای رسیدگی به رایج ترین چالش های DEI.
رهبران احساس می کنند گیر کرده اند. آنها می‌دانند که شبکه‌های مشارکتی برای انجام کار حیاتی هستند، به‌ویژه در شرکت‌های دانش‌محور که در آنها تخصص به طور گسترده بین کارکنان توزیع می‌شود. اما کار از راه دور و ترکیبی کار را برای کارمندان به طور قابل توجهی دشوارتر کرده است تا ارتباطات معنادار با همکاران … ادامه
از آنجایی که فناوری تولید سریع‌تر و سفارشی‌سازی بیشتر را امکان‌پذیر می‌کند، «نزدیک بودن» باید به یک اصل راهنما تبدیل شود.
به دلیل سرعت بالای محیط های کاری ما، پایه های استرس جمعی ما بیشتر از همیشه است، و در این پس زمینه، ممکن است در محل کار راحت تر مضطرب شوید. امروزه، اضطراب محل کار رایج است، اما همچنین قابل کنترل و تا حدودی حتی قابل پیشگیری است. ذهن و بدن ما دشمنان ما نیستند. … ادامه
توسط شامینا سینگ هوش مصنوعی (AI) یک فناوری متحول کننده است که پتانسیل ایجاد انقلاب در صنایع را دارد. این شامل مشاغل کوچک می شود که قلب اقتصاد هستند و بیش از 90 درصد از مشاغل در سطح جهان را تشکیل می دهند و نیمی از کارگران جهان را استخدام می کنند. با این حال، … ادامه
برای سازمان‌ها آسان است که در نزدیک‌بینی استراتژی گیر بیفتند – با اولویت دادن به موارد فوری، اثبات شده و به راحتی قابل اندازه‌گیری – به ویژه در لحظه‌ای که تغییرات شدید است. برای جلوگیری از این امر، رهبران موفق از پنج اصل پیروی می کنند. اول، آنها از پروکسی های دروغین امتناع می ورزند … ادامه