تیم های اجرایی به دلایل خوبی مورد توجه بسیاری از مدیران عامل و بخش های پیشرو شرکت های بزرگ بوده اند. یک مطالعه بر روی 1250 تیم اجرایی نشان می دهد که همبستگی واضحی بین عملکرد یک شرکت (درآمد، سودآوری و بازده سهامداران) و عملکرد قوی تیم اجرایی وجود دارد. اما تنها 20 درصد از … ادامه
15 ثانیه به عقب برگرد بازی کنید 15 ثانیه به جلو بروید گوش کن | در حال بارگیری پادکست… بازی کنید یک رهبر در مسیر سریع باید یاد بگیرد که چگونه با تصمیمات رهبری هماهنگ شود و در عین حال به خود وفادار بماند.
میل به درک آنچه بنیانگذاران را وادار می کند دیرینه است و اخیراً پس از مقاله پرخواننده سرمایه گذار پل گراهام در مورد “حالت بنیانگذار” دوباره ظاهر شده است. برای پاسخ به این سوال، محققان در ghSMART اخیرا بیش از 1400 نقطه داده را از ارزیابی عمیق 50 مدیر عامل مؤسس موفق و 58 مدیر … ادامه
یادگیری راهبری در تعارضات واقعاً یک انتخاب در سازمان های امروزی نیست. این یک امر ضروری است. در این مقاله، نویسنده توضیح می‌دهد که حل تعارض چیست، چرا یک مهارت ضروری است و چگونه به فرآیند حل تعارض نزدیک شود. او چهار مرحله را ارائه می دهد: 1) سعی کنید وضعیت را از دید طرف … ادامه
تا سال 2026، هزینه‌های شرکت‌های بزرگ جهانی برای برنامه‌های سلامتی به بالای 94.6 میلیارد دلار خواهد رسید، اما پیشرفت‌های پیش‌بینی‌شده در رفاه محقق نشده است، و در واقع، نیازهای سلامت روان در سراسر جهان همچنان در حال افزایش است. با تکیه بر حجم وسیعی از تحقیقات اخیر، نویسندگان استدلال می‌کنند که برنامه‌های رفاه تا حدی … ادامه
روش کار ما تغییر کرده است – و رهبری نیز تغییر کرده است. رهبران تحت فشارهای جدیدی برای عملکرد در سطوح بالاتر و سازگاری سریع با تقاضاهای در حال تغییر هستند. در این مقاله، نویسنده توصیه‌هایی را از سه کارشناس رهبری به اشتراک می‌گذارد و شش مهارتی را که رهبران برای موفقیت نیاز دارند، بیان … ادامه
برای رهبران کسب و کار و توسعه دهندگان به طور یکسان، سوال این نیست که چرا هوش مصنوعی مولد در سراسر صنایع مستقر شده است، اما چگونه و چگونه می توانیم آن را سریعتر و با عملکرد بالا به کار ببریم؟ راه اندازی ChatGPT در نوامبر 2022 آغازی برای انفجار مدل زبان بزرگ (LLM) در … ادامه
نظرسنجی از نزدیک به 900 کارگر نشان می دهد که تصورات سرپرستان تأثیر قابل توجهی بر موفقیت این برنامه ها دارد.
در زندگی پرمشغله ما، یافتن زمان کافی برای مکث و تأمل دشوار است. اما اگر هرگز وقت نگذاریم، ممکن است به سرعت در جهت اشتباه بدویم – و این به ویژه در مورد شغل ما صادق است. به همین دلیل است که هر ربع یک‌بار انجام این تمرین سه مرحله‌ای مفید است یا یک «سم‌زدایی … ادامه
تاد پروزان، HBR: به HBR Video Take Quick خوش آمدید. من تاد پروزان، سردبیر ارشد تحقیقات و پروژه های ویژه در بررسی کسب و کار هاروارد. امروزه برای عملیات خدمات مشتری، هوش مصنوعی به یکی از اجزای اساسی رهبری مسئولیت پذیر خدمات مشتری تبدیل شده است. برای صحبت در مورد اینکه چگونه و چرا یک … ادامه