Habib

آیا تا به حال با یک همکار مواجه شده اید که در کار خود شگفت انگیز باشد، اما طوری رفتار کند که قوانین در مورد آنها صدق نمی کند؟ این اتفاق برای مشتری من، جکسون، یک مدیر خلاق، که در سال گذشته با ریچ، یک طراح محصول با استعداد، کار کرده بود، رخ داد. جکسون … ادامه

پنج ابزار علمی برای کمک به مدیران برای رسیدگی به رایج ترین چالش های DEI.

رهبران احساس می کنند گیر کرده اند. آنها می‌دانند که شبکه‌های مشارکتی برای انجام کار حیاتی هستند، به‌ویژه در شرکت‌های دانش‌محور که در آن‌ها تخصص به طور گسترده بین کارکنان توزیع می‌شود. اما کار از راه دور و ترکیبی کار را برای کارمندان به طور قابل توجهی دشوارتر کرده است تا ارتباطات معنادار با همکاران … ادامه

از آنجایی که فناوری تولید سریع‌تر و سفارشی‌سازی بیشتر را امکان‌پذیر می‌کند، «نزدیک بودن» باید به یک اصل راهنما تبدیل شود.

به دلیل سرعت بالای محیط های کاری ما، پایه های استرس جمعی ما بیشتر از همیشه است، و در این پس زمینه، ممکن است در محل کار راحت تر مضطرب شوید. امروزه، اضطراب محل کار رایج است، اما همچنین قابل کنترل و تا حدودی حتی قابل پیشگیری است. ذهن و بدن ما دشمنان ما نیستند. … ادامه

توسط شامینا سینگ هوش مصنوعی (AI) یک فناوری متحول کننده است که پتانسیل ایجاد انقلاب در صنایع را دارد. این شامل مشاغل کوچک می شود که قلب اقتصاد هستند و بیش از 90 درصد از مشاغل در سطح جهان را تشکیل می دهند و نیمی از کارگران جهان را استخدام می کنند. با این حال، … ادامه

برای سازمان‌ها آسان است که در نزدیک‌بینی استراتژی گیر بیفتند – با اولویت دادن به موارد فوری، اثبات شده و به راحتی قابل اندازه‌گیری – به ویژه در لحظه‌ای که تغییرات شدید است. برای جلوگیری از این امر، رهبران موفق از پنج اصل پیروی می کنند. اول، آنها از پروکسی های دروغین امتناع می ورزند … ادامه

تیم های اجرایی به دلایل خوبی مورد توجه بسیاری از مدیران عامل و بخش های پیشرو شرکت های بزرگ بوده اند. یک مطالعه بر روی 1250 تیم اجرایی نشان می دهد که همبستگی واضحی بین عملکرد یک شرکت (درآمد، سودآوری و بازده سهامداران) و عملکرد قوی تیم اجرایی وجود دارد. اما تنها 20 درصد از … ادامه

15 ثانیه به عقب برگرد بازی کنید 15 ثانیه به جلو بروید گوش کن | در حال بارگیری پادکست… بازی کنید یک رهبر در مسیر سریع باید یاد بگیرد که چگونه با تصمیمات رهبری هماهنگ شود و در عین حال به خود وفادار بماند.

میل به درک آنچه بنیانگذاران را وادار می کند دیرینه است و اخیراً پس از مقاله پرخواننده سرمایه گذار پل گراهام در مورد “حالت بنیانگذار” دوباره ظاهر شده است. برای پاسخ به این سوال، محققان در ghSMART اخیرا بیش از 1400 نقطه داده را از ارزیابی عمیق 50 مدیر عامل مؤسس موفق و 58 مدیر … ادامه